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【商品內容物】
冰絲涼蓆x1／冰絲枕套x2（三件式）

【商品規格】
冰絲涼蓆－6x6.2尺（180x186cm，±2cm）
冰絲枕套－47x72cm

【商品材質】
表布：50%植物纖維 50%聚酯纖維
底布：100%聚酯纖維

【產地】中國

【清潔保養方式】
可水洗（水溫不超過攝氏30度）／不可熨燙／不可烘乾／不可漂白／勿使用強力漂白清潔劑／建議可放入大型洗衣袋後再清洗。
★本產品可水洗和機洗（建議放入洗衣袋中，使用柔洗模式），平鋪陰乾或吊晾至全乾後再使用，並定期擦拭蓆面保持清潔。

【注意事項】
★ 寢具屬個人衛生用品，經使用過後恕不接受退換貨。
★ 網路商品圖為參考用之情境圖示，出貨內容以「商品內容物」敘述為準。
★ 鑑賞期間請勿影響商品衛生與完整性，如有損壞或異味則無法接受退、換貨。
★ 網頁圖片因拍攝與螢幕設定之故，與實品略有差異，以實際出貨商品顏色為主。
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陳偉殷確定不打明年3月的經典賽（WBC），王建民也已表態無意再參加經典賽，加上王維中、曾仁和等旅美投手紛紛辭退，中華隊投手群該怎麼辦？中華隊還能在經典賽爭取最佳成績嗎？

2013年的經典賽，中華隊打進八強，創下參加經典賽以來的最佳成績，當年的經典賽，王建民參賽，並扮演穩定軍心的角色，是中華隊能打出佳績的關鍵原因之一。而且建仔屬省球型的投手，經典賽投手有投球數的限制，王建民能用最精簡的投球數投最長局數，帶給中華隊相當大的貢獻。

但即使中華隊能打進八強，當年中華隊的戰績是2勝3敗，預賽連勝澳洲、荷蘭，最後一戰輸韓國，八強賽連輸日本與古巴。

再看看去年的世界12強棒球賽，中華隊戰績2勝3敗，沒打進八強，中華隊獲勝的兩場比賽，7比1勝義大利，郭俊麟是勝利投手，4比1贏古巴，則是靠著宋家豪的出色表現，郭俊麟隨後在對波多黎各的比賽中表現優異，但中華隊最後在延長賽以4比7輸球，失去晉級八強的機會。

如果沒有陳偉殷、王建民等大聯盟級的投手，那麼中華隊投手群還能靠誰呢？郭俊麟、宋家豪都在參加經典賽的中華隊名單中，只是他們的近況如何？還能投出像去年那樣的精采好球嗎？

CP值超高

況且經典賽各隊的實力，絕對會比去年世界12強時好，而且去年世界12強賽中華隊是地主，明年經典賽中華隊將遠征韓國首爾，對手韓國、荷蘭的實力堅強，以色列隊的實力如何則是個「謎」，中華隊要進八強，至少得贏兩場，這場仗該怎麼打。

而且，經典賽投手有投球數限制，再怎麼強的投手上場投到一定的投球數之後，都得退場，而且也有必須休息一定的天數之後才能再上場，必須要有整齊且戰力平均的投手群，才能讓教練團做最好的調度。

現在中華隊到底還有多少投手可以用？確實令人擔心啊。

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工商時報【駐日特派員黃菁菁】

以中國人為主的「爆買」風潮像旋風般地一掃而過，讓一度重現生機的日本百貨業又陷入困境，包括三越、西武等大型百貨公司的郊外店在內，陸續宣布結束營業的不在少數。零售業者為了在高齡少子化社會中求生存，開始著重網路銷售服務及量身訂做等凸顯個人需求的個性化商品，或到海外尋找新的商機。

■Overall, retail sales in Japan seems stable, but stagnant for now. Given the lack of wage growth, there is little reason to expect domestic consumers to start spending.

日本2016年10月的全國百貨業營業額較去年同月減少3.9％，連續8個月呈負成長，主要是因為外國旅客的「爆買」熱潮降溫，高價商品銷售困難，2017年度的業績也恐難好轉。

受到社會高齡少子化變遷、人口回流都市等影響，百貨業者不得不重新評估在郊外開店的風險。三越伊勢丹控股2016年上半年度的獲利為61億日圓，較2015年同期減少57.6％，使得三越伊勢丹決定在今年3月將三越千葉店和多摩中心店關閉。

將SOGO和西武百貨納入旗下的「SEVEN&I」控股集團也著手重新整編，今年2月將關閉位於茨城縣的西武筑波店和位於大阪府的西武八尾店。特價

日本百貨 改走平民風

日本的百貨公司過去大多走高級路線，重視高品質的服務和附加價值，但近年日本經濟不振、消費稅連續上漲，使得消費型態也有所改變，百貨業也不再以高格調為導向，更重視節約、休閒生活的大眾化路線，同時也加強網路銷售能力。銀座春天百貨「PRINTEMPS GINZA 」去年底揮別32年的歷史，宣布結束營業。其所在地將於今年3月以「MARRONNIER GATE」購物商場的新面貌重新登場，走的不再是高價路線，將調整服裝、化妝品、雜貨等商品占比。

一向不走高級路線，重視地區性的永旺集團過去連續5年營業額居日本零售業之冠，2015年的營業額達7兆785億日圓。永旺旗下關係企業已超過300家，日本國內有約900家超市、購物中心、百貨、超市綜合大賣場等。

不過，日本百貨業進入嚴冬，對永旺也不無打擊，但永旺志在成為亞洲第一超大型的廣域零售企業，而積極拓展中國、東南亞等海外市場，目前在13個國家都有永旺。

永旺目前在東南亞已有印尼民丹島（Bintan）店，2017年度預定開雅加達店，2018年預定開柬埔寨的第2家店，以及在印尼森圖市（Sentul city）、Deltamas City開店。

永旺董事長岡田元也表示，為求進一步的發展，永旺推動亞洲、都市、高齡、數位4大發展領域的轉型，尋求以商品為主的改革，還將加強總公司功能，使經營執行工作更加靈活且高效率，並推動體制和經營改革。

同樣不斷追求創新的迅銷集團，2016年起開始在核心品牌優衣庫（Uniqlo）的日本市場嘗試推動「半訂做」（semi-order）男性西裝、襯衫的服務，以平價的方式，針對個人領圍、袖長、身形等不同需求，提供近於量身訂做的服務，頗受好評。這是優衣庫史上首度的嘗試。

優衣庫 提供半訂做服務

半訂做服務目前只限在日本優衣庫的網路商店，其中首先推出的襯衫訂做全程在網上就可搞定，隨後推出的西裝訂做，為求慎重則希望顧客先到優衣庫指定店面，請店員幫忙量身，製作1張記錄個人頸圍、身寬、腰圍、袖長等的量身卡，再到優衣庫的網路商店下單，最快大約1周後成品便可送貨到家。

有40多歲的上班族在網上分享指出，量身後半訂做的西裝，袖子不再像以前那樣緊繃，手臂動起來更自如了。最受好評的還是價格，半訂做西裝的不含稅售價為14,900日圓（約台幣4,000元）、襯衫為2,990日圓（約台幣817元），而且一張量身卡在手，以後訂貨就更方便了。

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